Интересное

Ежегодные трудовые потери в РФ из-за невовлеченности персонала составляют $228 млрд
Подробнее >>

Отзывы

Исследование вовлеченности – это первый опыт нашей компании по проведению столь масштабного проекта. На предложение принять участие в опросе откликнулось более 50% сотрудников Компании. Нам удалось получить объективную картину сильных сторон Компании и тех областей, которые требуют особого внимания менеджмента. Многие выводы исследования совпали с нашим интуитивным пониманием картины и с результатами локальных  опросов, проводимых менеджерами по персоналу в разных регионах присутствия Компании. Какие-то выводы оказались неожиданными и тем более интересными и полезными. Более четкая картина позволит нам сконцентрировать усилия на решении наиболее актуальных задач.

 Юлия Полякова, Заместитель директора по персоналу по работе с розничной сетью O'STIN

ostin

Другие отзывы >>

Удовлетворенность персонала

Опрос персонала – старый и проверенный способ получить обратную связь от сотрудников вашей компании. Наиболее распространенным видом опроса является – УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ персонала. Объясняется это тем, что на удовлетворенность персонала, по мнению российских и западных экспертов, влияет достаточно много важных факторов в любой компании и именно поэтому анкета состоит из нескольких основных разделов:

 slide_piple

Регулярные опрос удовлетворенности персонала позволяют HR-ам и руководителям проводить мониторинг ситуации в компании, «держать руку на пульсе», давать представление линейным менеджерам об эффективных инструментах мотивации их подчиненных; формировать представление о том, как сотрудники воспринимают происходящее в компании (в том числе, как они относятся к изменениям, проводимым руководством); позволяют обнаружить зарождающиеся в компании тенденции; являются основой для построения стратегии управления персоналом компании; дают сотрудникам возможность высказаться и почувствовать заботу компании.

 

Почему опросы проводят внешние компании? Существует несколько причин, по которым привлечение к диагностике внешней компании оказывается намного эффективней:

1. Внешняя компания может обеспечить анонимность.

2. Внешним людям проще взглянуть на ситуацию «со стороны».

3. У компании, специализирующейся на диагностике корпоративной культуры, есть данные для сравнения результатов (бенчмаркинг).

4. Компания-консультант обладает большим опытом и технологиями, позволяющими минимизировать движение методом проб и ошибок.

 

slides_report_2 

 

Анкета удовлетворенности персонала, которую мы используем была разработана и апробирована на более, чем 10 тысяч участников из различных компаний общей численностью более 300 тыс. человек:

  • O’STIN (2011)
  • Главстрой (2011)
  • GolderElectronics (2011)
  • X5 Retail Group (2010)
  • Росатом (2009) 
  • Swedbank (2009)
  • Объединенная нефтяная группа (2008)
  • РУСАЛ (2007 – 2008)
  • М.Видео (2007 – 2008)
  • СУАЛ (2007)
  • Е4 (2007)
  • Росинтер ресторантс (2007)
  • Издательство «Эксмо» (2007)
  • Perfetti Van Melle (2007)
  • Объединенная металлургическая компания (2007)
  • Континенталь Менеджмент (2006)
  • Металлоинвест (2006)
  • Нутриция (2005 – 2006)
  • Тюментрансгаз (2005)

О нас

img_img_1

Автором проекта FRESHBoard является российская консалтинговая компания AXES Management, основными направлениями которой являются классический hr-консалтинг, комплексные решения в области hr-автоматизации, исследования в области вовлеченности персонала, hr-бенчмаркинга и т.д. Сайт Компании >> 

Популярное

img_img_2

Модуль "Зарплаты" предоставляет информацию более чем по 170 должностям в 50 городах России. Информация по каждой должности представлена в разрезе нескольких значений с подробным описанием требований к позиции и ее должностными обязанностями. Данные по уровню вознаграждений обновляются ежемесячно. Подробнее >>

Ваши шаги

img_img_3

Здесь вы сможете скачать презентацию портала, получить демо-доступ или задать вопрос нашим консультантам.
Подробнее >>