Оценка руководителей

В последнее время мы стали часто сталкиваться с тем, что компании просят провести оценку отдельной категории - руководителей. И не всегда это полноценная оценка 360, т.к. в ней принимают участие только подчиненные. Мы не считаем такую ситуацию идеальной, но если речь идет об оценке только управленческих навыков, то тогда такая процедура вполне уместна.

Такого рода запросы все чаще, по нашему мнению, происходят по той причине, что управленческий потенциал руководителей, особенно молодых крайне низок. Это категория может быть замечательными профессионалами своего дела, но не все из них способны грамотно и мудро управлять совими подчиненными, мотивировать их на выполнение задач, поддерживать в трудных ситуациях и давать обратную связь.

В данном случае модель компетенций, по которой происходит оценка включает себя следующие разделы:

• адаптация в подразделении
• обучение и развитие
• постановка целей
• обратная связь
• информирование
• условия работы
• управление подчиненными
• ценность и лояльность

Клиенты нашего Портала имеют возможность бесплатного пользования готовыми наборами компетенций из Библиотеки Портала.