Технология проведения:

Проведение анализа проводится в несколько этапов. Перед началом проведения в систему загружается штатная расстановка компании с целью определения двух основных групп - руководителей и их подчиненных. Загрузка осуществляется через удобный формат импорта из Excel-файла. В ходе проекта анализ формируется на основе обратной связи от двух аудиторий – руководителей и их подчиненных. Первые (руководители) проводят оценку своих подчиненных в разрезе нескольких показателей: профессиональные качества, soft skills, эффективность и риск ухода. Вторые (подчиненные) выбирают свои карьерные предпочтения, оценивая сложившуюся ситуацию в компании. Таким образом, система сканирует данные, полученные от двух групп персонала, и в режиме онлайн формирует серию отчетов в разрезе каждого сотрудника, подразделения или компании в целом:

• потребность в кадрах на ближайших период с учетом данных текучести
• риск ухода персонала включая рейтинг «проблемных» позиций
• планируемые затраты на подбор персонала с учетом специфики бизнеса
• портрет каждой позиции (должности), включая наличие кадрового резерва на нее с указанием конкретных сотрудников
• портрет сотрудника с указанием его потенциала и прогнозируемым риском ухода из компании.

В результате анализа компания, в первую очередь, получает рейтинг ключевых позиций компании с результатами обратной связи от ключевых сотрудников (что необходимо сделать, чтобы управление карьерой работало). Проект может быть проведен, как разовый, так и внедрен в компанию (решение In-house) для периодического анализа в динамике.